HR Insights 22.03.2025
Как увольнять экологично: стратегия компаний, которые заботятся о людях
В условиях динамичного рынка труда увольнение сотрудников стало неизбежной частью бизнеса. Однако процесс высвобождения персонала не должен превращаться в стресс для обеих сторон. Компании, которые внедряют экологичный подход к расставанию с сотрудниками, сохраняют свою репутацию, укрепляют бренд работодателя и минимизируют негативные последствия для команды.
Как сделать процесс увольнения безболезненным и профессиональным? Разберём ключевые шаги.
1. Заблаговременная подготовка и открытая коммуникация
Экологичное высвобождение сотрудников начинается задолго до самого увольнения. Компании должны заранее прогнозировать кадровые изменения и готовиться к ним. Важно, чтобы руководство и HR-департамент:
— Обеспечивали поддержку линейным руководителям в проведении сложных бесед с подчинёнными.
— Вести беседу в конструктивном ключе, избегая обвинений и давления;
— Искренне интересоваться мнением сотрудника о компании, корпоративной культуре, управлении и рабочих процессах;
— Подчеркнуть вклад сотрудника в развитие компании и выразить благодарность за его работу;
— Обсудить дальнейшие шаги: рекомендации, помощь в трудоустройстве, возможность вернуться в будущем.
Экзит-интервью не должно превращаться в формальность – важно действительно слушать сотрудников и учитывать их мнения.
3. Корпоративный аутплейсмент: поддержка на выходе
Аутплейсмент – это практика профессиональной поддержки сотрудников, которые покидают компанию. Он может организовываться внутренними HR-специалистами или через внешнего провайдера. Программа аутплейсмента может включать:
— Вебинары и семинары по технологии поиска работы;
— Сессии вопросов и ответов (Q&A);
— Индивидуальное карьерное консультирование;
— Рассылку резюме сотрудников по кадровым агентствам и компаниям-партнерам;
— Переквалификацию и профессиональное обучение востребованным навыкам;
— Профессиональную и психологическую поддержку.
Такие меры не только облегчают переход сотрудника на новое место работы, но и формируют лояльность к бывшему работодателю, снижая вероятность негативных отзывов и репутационных рисков.
4. Забота о команде, которая остаётся
Часто компании забывают о тех, кто продолжает работать после сокращений. Однако оставшиеся сотрудники могут испытывать стресс, выгорание и потерю мотивации. Чтобы поддержать коллектив, важно:
— Открыто обсуждать причины сокращений и планы на будущее;
— Пересмотреть распределение обязанностей, чтобы не перегружать сотрудников;
— Поддерживать моральный дух команды через обучение, тимбилдинги и дополнительные возможности роста.
Оставшиеся сотрудники также нуждаются в поддержке, чтобы избежать снижения мотивации, перегрузки и выгорания. Важно сохранить их вовлечённость и продуктивность.
5. Поддержание долгосрочных отношений
Сотрудники, покидающие компанию, остаются её неформальными амбассадорами. Они могут как рекомендовать компанию в качестве работодателя, так и наоборот, а также в будущем стать её клиентами или партнёрами.
Поэтому важно:
— Поддерживать контакт с экс-сотрудниками через корпоративные сообщества и alumni-клубы;
— Оказывать содействие в дальнейшем трудоустройстве;
— По возможности привлекать бывших сотрудников к проектам на аутсорсе или как консультантов.
Увольнение – это не конец отношений. Поддержка экс-сотрудников может принести компании пользу, превратив их в лояльных партнёров и амбассадоров бренда.
Экологичное высвобождение сотрудников – это инвестиция в будущее компании. Ответственное отношение к процессу увольнения помогает сохранить репутацию, поддержать команду и минимизировать негативные последствия.
Компания WhiteBlue предлагает комплексную поддержку на всех этапах, помогая сохранить позитивный имидж работодателя и содействовать успешному трудоустройству увольняемого персонала.
Главное – относиться к людям с уважением, поддерживать их и давать возможность двигаться дальше без стресса и негатива. Тогда и бизнес, и сотрудники выиграют от этого взаимодействия.
Как сделать процесс увольнения безболезненным и профессиональным? Разберём ключевые шаги.
1. Заблаговременная подготовка и открытая коммуникация
Экологичное высвобождение сотрудников начинается задолго до самого увольнения. Компании должны заранее прогнозировать кадровые изменения и готовиться к ним. Важно, чтобы руководство и HR-департамент:
— Честно информировали сотрудников о возможных изменениях в компании;
— Предоставляли альтернативные сценарии: внутренние переводы, гибкие условия труда или аутплейсмент;
— Обеспечивали поддержку линейным руководителям в проведении сложных бесед с подчинёнными.
Прозрачная и уважительная коммуникация снижает уровень стресса и позволяет сотрудникам подготовиться к изменениям.
2. Корректное проведение экзит-интервью
Экзит-интервью – это важный инструмент, который помогает компании понять причины ухода сотрудников и скорректировать внутренние процессы. Однако его цель не только в сборе обратной связи, но и в создании позитивного финального опыта для увольняемого сотрудника.
Как сделать экзит-интервью эффективным:
2. Корректное проведение экзит-интервью
Экзит-интервью – это важный инструмент, который помогает компании понять причины ухода сотрудников и скорректировать внутренние процессы. Однако его цель не только в сборе обратной связи, но и в создании позитивного финального опыта для увольняемого сотрудника.
Как сделать экзит-интервью эффективным:
— Вести беседу в конструктивном ключе, избегая обвинений и давления;
— Искренне интересоваться мнением сотрудника о компании, корпоративной культуре, управлении и рабочих процессах;
— Подчеркнуть вклад сотрудника в развитие компании и выразить благодарность за его работу;
— Обсудить дальнейшие шаги: рекомендации, помощь в трудоустройстве, возможность вернуться в будущем.
Экзит-интервью не должно превращаться в формальность – важно действительно слушать сотрудников и учитывать их мнения.
3. Корпоративный аутплейсмент: поддержка на выходе
Аутплейсмент – это практика профессиональной поддержки сотрудников, которые покидают компанию. Он может организовываться внутренними HR-специалистами или через внешнего провайдера. Программа аутплейсмента может включать:
— Вебинары и семинары по технологии поиска работы;
— Сессии вопросов и ответов (Q&A);
— Индивидуальное карьерное консультирование;
— Рассылку резюме сотрудников по кадровым агентствам и компаниям-партнерам;
— Переквалификацию и профессиональное обучение востребованным навыкам;
— Профессиональную и психологическую поддержку.
Такие меры не только облегчают переход сотрудника на новое место работы, но и формируют лояльность к бывшему работодателю, снижая вероятность негативных отзывов и репутационных рисков.
4. Забота о команде, которая остаётся
Часто компании забывают о тех, кто продолжает работать после сокращений. Однако оставшиеся сотрудники могут испытывать стресс, выгорание и потерю мотивации. Чтобы поддержать коллектив, важно:
— Открыто обсуждать причины сокращений и планы на будущее;
— Пересмотреть распределение обязанностей, чтобы не перегружать сотрудников;
— Поддерживать моральный дух команды через обучение, тимбилдинги и дополнительные возможности роста.
Оставшиеся сотрудники также нуждаются в поддержке, чтобы избежать снижения мотивации, перегрузки и выгорания. Важно сохранить их вовлечённость и продуктивность.
5. Поддержание долгосрочных отношений
Сотрудники, покидающие компанию, остаются её неформальными амбассадорами. Они могут как рекомендовать компанию в качестве работодателя, так и наоборот, а также в будущем стать её клиентами или партнёрами.
Поэтому важно:
— Поддерживать контакт с экс-сотрудниками через корпоративные сообщества и alumni-клубы;
— Оказывать содействие в дальнейшем трудоустройстве;
— По возможности привлекать бывших сотрудников к проектам на аутсорсе или как консультантов.
Увольнение – это не конец отношений. Поддержка экс-сотрудников может принести компании пользу, превратив их в лояльных партнёров и амбассадоров бренда.
Экологичное высвобождение сотрудников – это инвестиция в будущее компании. Ответственное отношение к процессу увольнения помогает сохранить репутацию, поддержать команду и минимизировать негативные последствия.
Компания WhiteBlue предлагает комплексную поддержку на всех этапах, помогая сохранить позитивный имидж работодателя и содействовать успешному трудоустройству увольняемого персонала.
Главное – относиться к людям с уважением, поддерживать их и давать возможность двигаться дальше без стресса и негатива. Тогда и бизнес, и сотрудники выиграют от этого взаимодействия.
© WhiteBlue 2025
Режим работы
Ежедневно 09:00 – 21:00
Телефон
WhatsApp/Telegram
8 (980) 950-48-43
8 (999) 813-62-97
Почта
info@whitebluegroup.ru
Почта
info@whitebluegroup.ru